Geen vergaderingen — wel werkvormen die verbinden, in een kring, soms naar buiten. Twee tot drie sessies per traject, met de leidinggevende voor én na.
“We hebben net een fusie of reorganisatie gehad. Het MT is nieuw, en we kennen elkaar nog nauwelijks.”
Mensen die op papier samen leiding geven, maar elkaar nog niet hebben gevonden. Hier maken we ruimte om elkaar wel te leren kennen — niet via vergaderen, wel via ervaren.
“Het loopt al jaren niet — en niemand durft het meer hardop te zeggen.”
Een team dat zo lang in dezelfde modus zit dat patronen onzichtbaar zijn geworden. Hier vraag ik hardop wat gewoon werd — zodat onuitgesproken dingen weer bespreekbaar worden en patronen bewust. Zodat iedereen eigenaarschap kan nemen voor zijn persoonlijke gedrag.
“We worden samengevoegd, maar het oude team is nog niet eens afgesloten.”
Wanneer een team opgaat in een ander, of opgeheven wordt, is goed afscheid nemen noodzakelijk. Niet alleen organisatorisch en praktisch, maar ook emotioneel. Hier gebruik ik rituelen om die overgang te markeren en ruimte te scheppen voor het nieuwe.
Twee tot drie sessies per traject — geen leuke eenmalige teamdag. De leidinggevende blijft in beeld voor én na, want zonder dat beklijft het werk niet.
Voordat het team in beeld komt, spreek ik altijd de leidinggevende. Twee tot drie sessies per traject — geen leuke eenmalige teamdag. Wat speelt er volgens jou? Wat heb je al geprobeerd? Hier wordt duidelijk welk proces aan de gang is — en wat ik nodig heb om effectief te zijn.
Wel staand, zittend in een kring, soms naar buiten. Werkvormen die maken dat ook zware thema's licht kunnen worden. Meerdere sessies per traject waarin ik de 5 fases met jullie doorloop — en we tot afronding én nieuwe start komen.
Na de sessies blijf ik beschikbaar voor de leidinggevende. Niet om controle uit te oefenen, wel om te voorkomen dat het team terugvalt in oude patronen. De echte verandering zit in wat erna gebeurt.
We beelden samen een fysieke tijdlijn uit met belangrijke gebeurtenissen uit het verleden — niet alleen feitelijk, ook emotioneel benoemd. Wat had veel impact? Wat was fijn? Wat minder?
Doel: een gezamenlijk overzicht krijgen van hoe teamleden dingen beleefd hebben, erkennen wat er was, welke patronen zijn ontstaan. Wat kunnen jullie daarvan leren en in de toekomst anders doen?
Met lege stoelen, of staand, of zittend in een kring of spreekwoordelijke 'bus'. We zetten posities neer: wie heeft de meeste ervaring, wie heeft het meest last, wie de meeste invloed, wie heeft welke plek of teamrol — in de organisatie of emotioneel in de verandering.
Een metafoor die ik vaak gebruik: het team is een bus. Wie zit voorin? Wie is de chauffeur? Wie kijkt vooral in de spiegel naar wat voorbijgaat? Wie zit op de bijrijdersstoel, leunt achterover, slaapt? Wie zit zijdelings? Niet om iemand in een hokje te duwen — wel om de feitelijke ordening te erkennen, de subjectieve gevoelens in beeld te brengen, de relaties zichtbaar te maken. Vaak willen mensen wisselen zodra ze hun rol horen, en dan is dat al de eerste echte stap.
Wanneer een team opgaat in een ander, of opgeheven wordt, of als er iemand vertrekt — dan is goed afscheid nemen belangrijk. Niet alleen organisatorisch, rationeel, maar ook emotioneel. Wat is gegeven en ontvangen? Wat laten jullie achter, of nemen jullie mee?
Ik begeleid rituelen: rondom een vuur, in de tuin, soms aan het water. Een symbolische handeling die markeert: hier eindigt iets, en hier begint iets nieuws. Het effect houdt vaak jaren aan — mensen kunnen het naderhand nog herinneren.
Tijdens een gezamenlijke opdracht — bouwen, puzzelen, spelen, of vergaderen — blijkt in het hier en nu hoe jullie samenwerking verloopt. Wat valt op? Wat is herkenbaar? Wat ervaren jullie? Welke rol pakt wie? Wat gebeurt er altijd?
Dat inzicht helpt om een gedragspatroon helder te krijgen — maar ook om er meteen mee te oefenen. Hoe verloopt de samenwerking als jullie bewust ander gedrag vertonen?
Speelt er iets in je team — een fusie, een patroon dat vastzit, een afscheid.
Een korte kennismaking om te kijken wat speelt en of we elkaar passen.
